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                FIDEICOMISO, LA VÍA DE PAGO PARA PETROECUADOR 
                Revisado de " 
                  El Comercio, 07/07/2003
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            ECUADOR 
            La petrolera estatal analiza
            el pago de los contratos de servicios específicos bajo ese mecanismo  
            Las reuniones también se dieron el fin
            de semana. El objetivo: entregar hoy al presidente de la República, Lucio Gutiérrez, el
            cronograma de licitaciones de los proyectos del sector hidrocarburífero. 
            El documento debe aprobarlo el Primer
            Mandatario para que se pueda dar inicio al proceso de convocatoria. La prioridad es
              la definición de la modalidad de pago de los contratos de obras, bienes y servicio
            específico que se aplicarán para la recuperación mejorada de la producción en los
            cinco campos de Petroecuador: Shushufindi, Sacha, Auca, Cononaco y Libertador. En estos se
            establece que la cancelación por los servicios de la contratista se  hará en
            efectivo. 
            De ahí que el mecanismo que se analiza
            es la constitución de un fideicomiso para que lo administre una entidad independiente
            (pudiera ser el Banco Central). 
            El constituyente será la filial
            Petroproducción, a cargo de las áreas de producción, y al fideicomiso se transferirán
            los recursos que genere la producción incremental de cada campo. Un pago similar se lo
            usa en los contratos de alianzas operativas con Dygoil en los campos Atacapi-Parahuacu y
            Víctor Hugo Ruales. 
            El porcentaje de la producción adicional
            que recibirá la contratista como parte de la recuperación de la inversión está por
            definirse, así como la producción objetiva y los montos de inversión por campo. 
            Por el momento, hay dos escenarios en
            estudio. El primero considera una inversión a corto plazo y  establece un contrato
            para la provisión de los servicios, por dos años, con una producción incremental entre
              40 000 y  45 000 barriles diarios. La inversión estimada es de 120 millones
            de dólares. 
            El segundo escenario es un contrato a
            largo plazo que pudiera ser de tres años o más. Aquí se proyecta una producción
            adicional de 100 000 barriles diarios. Este requerirá de una inversión de 550 millones
            de dólares. 
            Otro factor que  analizan los
            técnicos del Consejo de Administración (CAD) de la estatal es  si una sola
            contratista efectuará los trabajos en los campos estatales o se escogerá una por área
            de producción. 
            Por ahora, Petroproducción realiza un
            informe técnico respecto al estado de los grandes campos a la vez que identifica los
            tipos de trabajo a contratar  como: perforación, reacondicionamiento, reinyección
            de agua, sistema de levantamiento artificial. 
            Por ejemplo: en Sacha se calcula la
            rehabilitación de 15 a 20 pozos. Además de inversiones en el mejoramiento del sistema de
            tubería; la modificación del mecanismo de levantamiento artificial de bombeo hidráulico
            por uno  eléctrico. Así como mejoras en el  levantamiento artificial: gas lift
            (extracción por presión de gas) y el ingreso de nueva generación por 20 megavatios. 
            Los plazos del plan 
            Los plazos. Los cinco
            campos, la refinería Esmeraldas, el poliducto Pascuales-Cuenca-Machala, el almacenamiento
            en tierra de Gas Licuado de Petróleo, la automatización de los poliductos,  la
            Décima Ronda y el ITT. 
            A largo plazo. La
            construcción de un tercer oleoducto, la instalación de una refinería para procesar
            crudo pesado, la interconexión de gas con Colombia, entre otros. 
             
              
                
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